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PMI DAVSC 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 価値ストリームの把握と分析 | 27.5% | - エンドツーエンドの価値ストリームプロセスのマッピング - ボトルネックと改善機会の特定 - リーン原則とフローの考え方の適用 - 組織体制、企業風土、制約要因の分析 - フロー指標の測定：サイクルタイム、リードタイム、効率性 |
| 価値ストリームの最適化と改善 | 25% | - 迅速なフィードバックループの設計 - 遅延と無駄の削減 - 部門横断的な業務フローの整合 - 状況に応じた実践手法の調整 - 見える化による管理と透明性の確保 |
| 改善バックログの作成 | 20% | - 短期的な成果と長期的な変革の両立 - 測定可能な成果指標の定義 - 価値と影響度に基づく改善施策の優先順位付け - ロードマップと実施順序の策定 |
| 目標と戦略の評価 | 7.5% | - 業務範囲と変革目標の定義 - クライアントの動機と期待の把握 - 関係者との方針の整合 |
| 移行プロセスと継続的改善の管理 | 20% | - 成果の測定と柔軟な調整 - 継続的改善の定着した体制の構築 - 組織の実行力と風土の強化 - 導入計画と変革のマネジメント |
PMI Disciplined Agile Value Stream Consultant 認定 DAVSC 試験問題：
1. Projects dominant form of business, and organization designed to support project teams.
A) Spatter
B) Likely
C) Passive
D) Projected
2. project major characteristics
A) Project Network Diagram
B) Responsibility Assignment Matrix (RAM)
C) Established objective, defined time horizon, involvement of diverse departments, unique activities, specific requirements for time, cost and performance.ObjectiveTimeDiverseUniqueRequirements
D) Scope, schedule, resources
3. The planned dates for performing activities and the planned dates for meeting milestones
A) Project Schedule
B) Project Scope
C) Project Charter
D) Project Management
4. Any activity on a critical path deined through applying the Critical Path Method
A) Critical activity
B) Burst activity
C) Merge activity
D) Milestone activity
5. Commencer par aller voir les mx susceptible de bloquer le catheter
A) Comment savoir si l,occlusion est chimique ou thrombotique?
B) Pourquoi doit-on changer le bouchon du DAVC si on fait des hemocultures?
C) Comment devrait etre la patient lorsque l,on ouvre le voie centrale? (pour changer le bouchon)
D) Manifestations cliniques d,une surcharge liquidienne (5)
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： D | 質問 # 2 正解： C | 質問 # 3 正解： A | 質問 # 4 正解： A | 質問 # 5 正解： A |
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