PRINCE2 P3O Foundation Project Office2013 - P3O-Foundation

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PRINCE2 P3O Foundation Project Office2013 認定 P3O-Foundation 試験問題:

1. Where should an Organization Portfolio Office ultimately report?

A) Corporate services function
B) Main board director
C) Head of P3O
D) Programme Manager

2. Which of the following describe how an Organization Portfolio Office helps deliver change?
1. Allows the right resources to be allocated to the right programmes and projects
2. Focuses on identifying changes that align best to strategic objectives
3. Monitors progress of programmes and projects against key organizational objectives
4. Is primarily concerned with implementing the change correctly

A) 2,3,4
B) 1,2,3
C) 1,2,4
D) 1,3,4

3. Which is an underlying success factor for a Temporary Office model?

A) P3M3 maturity level of 3 or above
B) Consistent PPM training through approved training providers
C) Programmes or projects develop their own templates
D) Programme or project culture does not exist

4. What is the MOST appropriate use of project planning software for an organization at P3M3 maturity level 1?

A) Networking
B) Collaborative
C) Individual
D) Integrated

5. Which of the following are recommended for the implementation of a P3O model?
1. Follow a recognized programme or project methodology
2. Define a budget and associated timescales to deliver
3. Appoint a P3O Sponsor
4. Use a programme approach to implement a single office P3O staffed by one individual

A) 2,3,4
B) 1,2,3
C) 1,2,4
D) 1,3,4

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